Поиск по сайту

Телефон для связи 8 921 0186589 (с 900 до 0100 по Москве), email: woodyk2010@yandex.ru


Рефераты

Авторитет менеджера

Авторитет менеджера

Успех в управленческой деятельности зависит не столько от силы власти, сколько от воздействия личного авторитета менеджера. Есть такие духовные ценности, без которых не может быть подлинного гражданина, сознательного члена коллектива, хорошего руководителя. К таким ценностям и относится авторитет менеджера.

Авторитет — это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Это признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям. Авторитет следует рассматривать как систему отношений, ценностей и результатов работы.

Авторитет руководителя, связанный с выполнением основных функций согласно занимаемой им должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета: официальный авторитет, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет — фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей и положительно влияет на них. К решениям авторитетного и неавторитетного менеджера подчиненные относятся по-разному. В первом случае указание принимается без внутреннего сопротивления, с готовностью и выполняется, как правило, без дополнительного административного нажима. Распоряжения неавторитетного руководства всегда вызывают сложные внутренние переживания, а недоверие к такому менеджеру оборачивается недоверием к его решениям.

Следует иметь в виду, что забота об авторитете руководителя — это не только его личное дело, но и задача высшего руководства, руководителя одного с ним уровня и особенно подчиненных, которые призваны его укреплять, оберегать и повышать. С него они должны брать пример добросовестного отношения к труду, организованности, честности, скромности. Авторитет следует рассматривать как фактор, облегчающий управление и повышающий его эффективность.

Укрепляя авторитет, менеджеру необходимо следить за тем, что бы он не подавлял им инициативу подчиненных. Приемы создания (формирования) авторитета должны отвечать действующим в обществе нормам этики и морали. Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху: в результате этого появляется мнимый, или ложный, авторитет (псевдоавторитет). 

Устройство и техническое обслуживание рабочей тормозной системы ВАЗ-2107

 
Как и все предыдущие модели, автомобили ВАЗ-2104, -2105, -2107 оборудованы двумя основными тормозными системами: рабочей и стояночной. Рабочая тормозная система двухконтурная, по своей компоновке и конструкции многих узлов и деталей унифицирована с другими моделями. Роль запасной (аварийной) тормозной системы выполняет один из контуров рабочей тормозной системы.
Рабочая тормозная система состоит из тормозных механизмов передних и задних колес и гидравлического привода к ним. Один контур гидропривода обеспечивает действие тормозных механизмов передних колес, другой — тормозных механизмов задних колес. Независимый раздельный привод тормозных механизмов передних и задних колес значительно повышает безопасность движения автомобиля.

Окраска фасадов

  Неуклонный рост строительства гражданских и промышленных зданий требует сокращения трудоемкости и продолжительности выполнения отделочных работ, повышения их качества. Для решения этих задач следует совершенствовать технологию работ,  повышать уровень  их  механизации,  создавать  новые эффективные отделочные материалы и изделия. Последовательное осуществление этих мероприятий позволило за последние десятилетия сократить затраты труда в отделочных работах в 3,5 раза.

Система охлаждения двигателя ЗИЛ-4314

История отечественного автомобилестроения неразрывно связана с Московским автомобильным заводом им. И. А. Лихачева.
Созданный на базе ремонтных мастерских Автомобильного московского общества (АМО) в 1916 г. завод за годы своего существования провел ряд реконструкций, направленных на совершенствование производства. Результатом реконструкции 1957 - 1963 гг. явилась организация выпуска автомобилей ЗИЛ-130 (ЗИЛ-431410) и ЗИЛ-131Н, а позднее ЗИЛ-133ГЯ.
Повышение качества автомобилей и в результате этого увеличение их ресурса - задача, стоящая сейчас перед коллективом. С ней связаны вопросы снижения расхода топлива на единицу транспортной работы, и совершенствование двигателя с целью уменьшения токсичности отработавших газов, дымности и уровня шума.
Rambler's Top100 Яндекс.Метрика